Nous cherchons à renforcer notre concentration sur l’innovation : Dattatri Salagame, CEO, President & MD, Bosch Global Software Technologies

Ce changement de nom représente de manière adéquate l’identité, les capacités, les compétences, l’échelle mondiale et le rôle clé que l’entreprise joue dans l’ingénierie des produits chez Bosch.

robert Bosch Engineering and Business Solutions s’appelle désormais Bosch Global Software Technologies (BGSW), à la suite d’un exercice de rebranding stratégique mené pour renforcer son identité logicielle. “Le changement, c’est écrire un nouveau récit, une nouvelle culture et une nouvelle attitude dans notre monde innovant axé sur les logiciels”, déclare Dattatri Salagame, PDG, président et PDG de Bosch Global Software Technologies. Dans une longue interview avec Sudhir Chowdhary, il parle des plans d’expansion et de croissance de l’entreprise, ainsi que des initiatives visant à promouvoir une culture de l’innovation. Extraits :

Quelle est l’idée et la stratégie derrière le changement de nom ?
Au cours des 25 dernières années, nous nous sommes connus sous le nom de Robert Bosch Engineering and Business Solutions. Nous avons grandi dans de multiples dimensions au fil des ans, devenant le plus grand centre technologique Bosch en dehors de l’Allemagne, avec une empreinte d’ingénierie de produit pour chaque entreprise Bosch. Bien que le centre abrite l’Inde, nous avons étendu notre base de talents au Vietnam, au Mexique et à la Pologne. Ce changement de nom est une déclaration à nos partenaires, clients et à l’écosystème dynamique des talents. En tant qu’éditeur de logiciels, nous appliquons des techniques logicielles de pointe pour résoudre certains des problèmes les plus difficiles dans des domaines tels que la mobilité, la fabrication, la durabilité et les biens de consommation. Ce changement de nom représente de manière adéquate l’identité, les capacités, les compétences, l’échelle mondiale et le rôle clé que l’entreprise joue dans l’ingénierie des produits chez Bosch.

Quelles sont les initiatives menées dans le cadre du rebranding ?
Changer, c’est écrire un nouveau récit, une nouvelle culture et une nouvelle attitude dans notre monde innovant et piloté par les logiciels. Notre rebranding repose sur trois piliers principaux.

Renforcer notre approche d’innovation avec des investissements spécifiques : Nous avons récemment ouvert le Hacker’s Garage, un fonds « d’innovation » à la pointe de la technologie pour promouvoir un environnement où les idées prometteuses peuvent être nourries, incubées et mises à l’échelle. Ces centres seront également un écosystème collaboratif permettant aux startups, aux entreprises externes et aux universités de participer à un environnement de co-création et de co-innovation. Notre programme d’incubation de l’Initiative ADN (Discover, Nurture, Align) a vu sa cinquième cohorte cette année.

Tirer parti des réseaux de livraison mondiaux à proximité des clients régionaux, pour répondre aux besoins des systèmes complexes : Nous étendons notre empreinte en Inde : Nos sites à Hyderabad et Pune seront opérationnels au premier trimestre 2022, puis nous étendons notre présence dans la partie nord. du pays. Au Vietnam, nous ouvrons un nouveau centre à Hanoï. Nous incubons un centre en Pologne axé sur des sujets tels que la robotique et l’informatique de pointe.

Favoriser les meilleurs talents de leur catégorie et améliorer les compétences afin de perfectionner les leaders mondiaux de la technologie pour les formations à venir : Le développement complète notre stratégie de recrutement alors que nous cherchons à recruter les meilleurs talents en logiciel des grandes universités pour répondre à certaines des exigences les plus exigeantes dans les domaines de la mobilité . , la santé, la durabilité et la fabrication. L’aide à la conduite, la conduite autonome, les véhicules électriques et définis par logiciel, le contrôle de la santé, l’efficacité énergétique, les usines du futur avec des considérations pour des scénarios hyperlocaux, sont quelques-uns des défis que le centre relève.

Quelle est la force des employés de BGSW ? Quels sont vos projets de recrutement pour 2022 ?
Nous avons actuellement une base d’employés dans le monde entier de 25 000 associés et prévoyons de recruter environ 5 500 associés d’ici 2022, y compris des talents universitaires de haut niveau dans les domaines de l’IA, du ML, de la cybersécurité, de la vision par ordinateur et d’autres technologies de la nouvelle ère.

Quels types de compétences recherchez-vous chez les nouvelles recrues ?
Notre travail implique l’application de l’électronique et de l’informatique pour résoudre des problèmes de domaine. Par exemple, dans le domaine de la mobilité : la conduite autonome, l’informatique des véhicules, les passerelles, la connectivité V2X (vehicle-to-any), l’électrification, la sécurité sont quelques-unes des questions les plus difficiles sur lesquelles travaillent nos ingénieurs. Il existe des opportunités similaires dans les domaines de la santé, de l’énergie et d’autres domaines. Par conséquent, nous analysons les capacités en science des données, en intelligence artificielle, en cybersécurité, en électronique, en robotique, en informatique de pointe, en développement/déploiement de cloud à grande échelle, en IoT complet, pour n’en nommer que quelques-uns. Nous engagerions également des experts ayant une connaissance approfondie des domaines et des systèmes, notamment en mobilité.

Quels sont les plans d’expansion et l’orientation de BGSW pour 2022 ?
Nous cherchons à nous développer au-delà de Bangalore et Coimbatore vers Hyderabad et Pune. Nous visons à embaucher 1 000 personnes dans les deux centres d’ici 2022. Nous prévoyons d’étendre notre présence dans le nord et l’est de l’Inde. Nous continuerons également à nous développer pour établir des rôles orientés client aux États-Unis et au Japon.

Quels sont certains des défis auxquels la communauté technologique est confrontée aujourd’hui ?
La transition de la mobilité traditionnelle à la mobilité de nouvelle génération sera un défi du point de vue de la transformation des capacités. La gestion de cette transition est essentielle. De plus, bien que le logiciel soit au cœur des produits, la complexité des systèmes sera beaucoup plus grande. Il y aura un besoin important d’intégration entre le matériel et les logiciels, l’intégration du “système système” d’un consortium de fournisseurs. Gérer cette complexité, tant du point de vue des compétences que du point de vue de l’exécution, sera une tâche ardue.

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